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集團公司2016年SII階段戰略回顧會圓滿閉幕
2020年09月10日 | 作者:佚名 | 返回上一頁 | 關閉

 

集團公司2016年SⅡ階段戰略回顧會圓滿閉幕

        201688日、12-13日,集團公司分別在蘭州、天水項目地佳·水岸小鎮召開了2016SⅡ階段戰略回顧會,對SⅡ階段戰略執行及戰略目標達成情況進行回顧總結,評估反思;安排部署了2016SⅢ戰略目標KPI指標及行動方案的,會議重點深入分析市場、研討應變策略、統一思想認識、製定切實可行的KPI及行動方案,為實現集團公司全年戰略目標實現起到了重要作用。       
 

 集團公司2016年SII階段戰略回顧會圓滿閉幕


        2016SII階段,建材事業部簽訂合同8000方,在接下來的工作中將及時跟蹤各項目信息,現場查看,力爭轉化為訂單。
 

集團公司2016年SII階段戰略回顧會圓滿閉幕


        地產事業部水街出租麵積完成率達103%,目前主力商家世紀瑪特超市、HM都已簽訂合同,專項項目麗澤書院、伏羲工坊、森度C大食代都在緊鑼密鼓籌劃、落地當中。
 

集團公司2016年SII階段戰略回顧會圓滿閉幕
 


集團公司CEO孔玲女士做會議總結發言指出:

SⅡ階段,事業部經營指標都不盡人意,建材A類項目開工不足,應增強市場自身開拓能力,通過本次戰略會議進行了策略及必要性調整。

SⅢ階段彩立方平台官網全年度住宅銷售任務不做調整,要抓住機遇,促進銷售,確保完成全年度指標任務。整個項目SⅢ階段經營思路是:招商以主力商家入駐開業為契機借勢第二輪招商;銷售,住宅借商業重大營銷節點之勢促進銷售;5#樓產品包裝,要突出1+3鮮明的價值特點:即產品本身(環境戶型麵積)+佳享惠/私享生活(佳嘉物業--解決客戶痛點,提升品牌及住宅產品品質)/買房做莊主(天靖山生態農莊送菜地)。

集團級SⅢ階段管理體係任務:(1)商管租務關鍵運營體係建立(2)工程中心完成係統的工程設計管理製度;(3)合約中心建立有效的成本管理體係;4)管理中心,逐級逐單元地進行各一級KPI指標優化,二級KPI指標的完善,逐個單元跟進。
 

集團公司2016年SII階段戰略回顧會圓滿閉幕


        集團公司董事長張凱輝先生指出:季度會議與會人員都是集團公司的骨幹成員,SⅡ階段指標達成不到位,但大家有信心,有決心,深入探討、暢所欲言,迎接新的挑戰。有打硬仗、打大仗的精、氣、神在,理清思路,按照會議部署和策略,我們一定能夠達到既定的目標!

最後,在各單元的SIII階段戰略目標梳理後,天祺集團2016SII戰略回顧會圓滿落幕!

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